为进一步强化施工作业现场安全管理，规范外包分包队伍施工行为，近期，国网吴忠供电公司找准源头、精准发力，以“五个管住”狠抓现场安全、严控计划队伍，切实提升安全生产管控水平。  

  国网吴忠供电公司建立反违章管理实施细则及“反违章分析库”，形成“专业主体+安全监督”前置管控、“属地班所+专业负责”作业全过程监督、“帮扶指导+积分评价”跟踪教育的反违章体系“一条线”，实现“一库一表”管住违章。

  同时，该公司以工程项目脱网作业计划和检修作业计划“两个管控单”管住作业计划，在开工前组织班所、监理及施工负责人现场核对确认工程实际实施进度，每日施工作业后各级人员对工程量进行确认，由分片包干负责人收录管控单，一式4份，确保实施工程量与作业计划强关联，实现“两单四联”管住脱网、涉网作业计划。  

  为使外包分包队伍管控在一线得到有效落实，国网吴忠供电公司采用内部挖潜方式，以派驻形式将17个业主项目部人员与14个外包队伍“一对一”绑定，由外包队伍、施工作业层班组等分别确认安全联络员和同进同出人员，共同开展安全教育、现场安全管控、队伍和人员动向等监督服务，实现“分片包干”管住队伍建设。试点采取施工驻地安装视频监控、车辆GPS“双监控”模式，以驻点安全联络员日汇报机制，有效杜绝队伍“三无”流窜作业，实现“双监控”管住队伍动向。坚持“养队伍、养技工、不养老板”的理念，从外包队伍“安全管理评价”和“工程建设评价”两个维度，建立三级评价机制，依据评价结果定期开展外包队伍业务匹配，实现“三级评价”管住队伍引入。

  自安全管控工作开展以来，吴忠供电公司确保各类系统检抢运作业、农配网工程建设、营销服务安全高效有序实施，截至目前自查违章45个，违章处罚68人次，处罚金额11100元，上级查处违章数量同比压降42.8%，切实提升本质安全水平，加快培育一批业务精干、经营规范、支撑有力的高水平安全的外包队伍。（金海川 李雨婕）